愛情的形成也是一種機率
宿命的說法是～緣分
沒有對錯 如果有錯 錯只錯在
在對的時候 遇見不對的人
在不對的時候 遇見對的人
祝福有情人 都在對的時候遇見對的人
呼吸很輕 寂寞很深
世界只剩 漸漸變弱的雨聲
兩人 沉默著
你不肯說 我不敢問
你的眼睛 多出了透明的河
忽然 我發現你的臉好陌生
明明是兩個不同的角色
愛情卻給我們一個腳本
你要的不在我這 我的你不懂的
兩人在互相拔河
明明是太多不同的可能
結局卻給我們一種選擇
要分開卻捨不得
兩人彼此都忘了 要什麼
呼吸很輕 寂寞很深
世界只剩 漸漸變弱的雨聲
兩人 沉默著
你不肯說 我不敢問
你的眼睛 多出了透明的河
忽然 我發現你的臉好陌生
明明是兩個不同的角色
愛情卻給我們一個腳本
你要的不在我這 我的你不懂的
兩人在互相拔河
明明是太多不同的可能
結局卻給我們一種選擇
要分開卻捨不得
兩人是不一樣的 我懂了
今周刊 2008/08/27
許多人以為聰明才智是天生的，後天無從改變；但，越來越多研究證明，透過適當的訓練學習，能增強大腦的思考和學習力。只要採用正確的頭腦訓練學習方式，你也能打造金腦袋，讓自己在職場、投資理財上，無往不利。
前言
美國游泳名將菲爾普斯在今年的奧運摘下八面金牌，對於自己的成功，他表示，除了天賦之外，主要還是他每天反覆練習起跳反應、速度、耐力和四種泳式，才能屢創佳績。對於運動能力可以透過訓練強化，多數人沒有疑問，但，卻都以為聰明才智是天生的，後天無從改變。
然而越來越多研究證明，透過適當的訓練學習，人類可以讓自己的大腦思考、學習更有效率。
清華大學腦科學研究中心主任江安世表示，大腦先天上的不同，遠小於後天訓練所形成的差異，所謂的聰明人，其實是後天的學習而來的。
江安世指出，腦神經細胞上的蛋白質分子每三個月就被更新替代，就像訓練肌肉一樣，大腦也要透過不斷地訓練，功能才能持續增強。
《今周刊》採訪PCHome網路家庭董事長詹宏志、達一廣告董事長徐一鳴、愛爾達執行長 陳怡 君，以及財金文化董事長謝金河，四位不同領域的專家與大師，了解他們平常做了哪些學習，才能在各自的領域擁有極佳表現。
我們同時也請長期研究大腦與學習關係，並出版過《全腦與學習》、《學習大革命》等書的腦神經發展訓練師王秀園，來拆解大師們的學習方法之中，是運用了哪些大腦學習策略，才能成功鍛練出一顆聰明的腦袋。
結果我們發現，這次受訪者有幾個共同特點，他們的大腦皮質層上的「前額葉」區域都相當發達。前額葉是人類的思考中心，這個區域強勢的人，往往有極佳的執行力，思考邏輯清晰，可以有秩序、理性而且持續、有效地去落實想法。
王秀園同時也指出，他們四人雖然可能有某些先天較強的優勢，但像是耐力、執行力甚至是記憶力，卻可以明顯看出是運用了良好的策略，訓練學習，用後天的努力來強化這些功能，這是他們邁向成功的關鍵。
是的，即使是大師，也必須採用正確的頭腦訓練學習方式，才能造就今天的地位；現在我們一一剖析這些
學習訓練祕方，讓你也可以跟隨大師腳步操練你的大腦，打造出自己的金腦袋。
愛唱反調的趨勢大師詹宏志學習法》叛逆思考 領先趨勢創造新浪潮
你經常折服於詹宏志的腦袋嗎？好奇他的聰明腦袋是怎麼形成的嗎？
那不是天生，而是源自高中叛逆期的一項訓練——刻意與別人唱反調，卻練就了他凡事從另一個角度看的思考習慣，也造就了這位跨足媒體、唱片、電影等領域的趨勢大師。
網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志的一舉一動總是受到台灣文化界、創意產業界的關注。一直以來，他總是能比別人早一步，找到下一個即將發生的故事，他對於文化趨勢、創意產業、社會經濟論題，透徹精準的見解，常令人不得不折服於他的腦袋。
近來，詹宏志出新書《綠光往事》，這回，他探索的是，他之所以會成為現在的他的由來，這也引發我們好奇，詹宏志的聰明腦袋是怎麼形成的？原本擔心，詹宏志會說，「這是我父母生給我的。」但謎底揭曉，他告訴我們，那是源自於高中時期的一個刻意的訓練……。
刻意當一個「跟別人不一樣」的人
在詹宏志少年成長的六○年代是個禁忌的時代，「跟別人不一樣」在當時是充滿風險的，然而正值高中思想啟蒙的關鍵期，詹宏志卻是刻意地想要與眾不同，「我在高中時，強烈地意識到，我對一件事要有些想法。」
於是，他在同學當中成了一個重要的抬槓者，他練習怎麼跟別人抬槓、練習自己的腦筋，對所有人說的話，要找到漏洞，然後提出自己的看法。
沒想到，這來自成長期間個性的叛逆，刻意訓練自己對一件事提出另一個不同的見解，久而久之，竟然已經成為詹宏志思考上的習慣。一直到多年後，在報社工作，詹宏志才注意到自己這項特質。
在《中國時報》工作時，當時的報老闆余紀忠經常會找同事談話；每一次余老闆講完，詹宏志一定說「不， 余 先生」，然後發表自己的看法。「不， 余 先生......」在那個時期，成了詹宏志的口頭禪。
即使是對一篇大家都深有同感的文章，詹宏志對大家都深有同感的文字，卻是一點興趣也沒有。因為，「如果我都同意文章裡的觀點，表示我在其中是一無所獲的。」詹宏志說，一篇有共鳴的文章，只是說明了作者的文字功力比看書的人強，他幫大家說出了原本就知道、但找不到適合文字來形容的文章。
看書，詹宏志期待看到的是，自己從來沒有想過的角度或觀點。即使是會被嚇一跳，或被打擊了，但這樣的見解，他認為才能擴大他了解一件事的空間，也成了他擴大思考的養分。
詹宏志訓練自己，在聽到一個很有見地的見解，也不會就停下來相信；他總是會先想一遍，「在我還沒有想出來前，我寧願和沒有答案為伍，一件事情沒答案，我也不會輕易去要一個『拿來』的答案。」
當年和詹宏志一起創辦《數位時代》的詹偉雄這樣描述詹宏志，「他是一位很有原創性的人，他做的事、說的話很少有二手的，他相信對事物的理解是來自自己真確的理解，所以他不人云亦云。」創意不就是這麼回事？就是要和別人不一樣。
年長後的詹宏志從事和創造力有關的活動，在報社、出版社、唱片公司、電影公司都是創意掛帥的產業。
他二十五歲就任《時報周刊》總編輯；二十七歲在滾石發行了羅大佑、李恕權、齊豫、潘越雲的唱片；九○年代參與策畫製作的電影有「悲情城市」、「牯嶺街少年殺人事件」、「戲夢人生」、「多桑」、「獨立時代」，開啟一股台灣新電影浪潮。
年少的詹宏志對一切討論創造力的書都很感興趣，當年由協志工業叢書出版、A. F. Osborn著的《應用想像力》（Applied Imagination）——Osborn就是現在大家熟悉的腦力激盪會議的創辦人，書中教大家如何有創意地解決問題。Osborn提出來的問題，用傳統、單一的思考方式是想不出答案的，一定要改變原有思考的基礎，往另一個範疇裡去想答案。
這本書更加強化了詹宏志原本「想要與人不同」的訓練，在找不同見解的過程中，養成他要轉換地基，重新找一個角度看東西的習慣。
換個角度想 找出市場藍海
不過，有時思考的運轉，還是難免被一些外在的規範給制約了，怎麼都找不到出路。一九八六年，他在遠流出版公司時，遇到了他生平碰到最大的難題，賣金庸的小說。
當年，遠流正式拿到金庸的版權之前，前一家有權出版金庸小說的出版社因為財務困難，把授權當債務抵，以至於滿街都是金庸小說，路邊攤的價格更打到四折，等到遠流取得金庸的授權，賣書的工作落到詹宏志的頭上。
街上一本賣八十元，遠流出版的金庸小說，一本要賣一百元，還是一百二十元？詹宏志滿腦子就是想著如何在這個混亂的低價戰局中殺出重圍，但卻是想破頭也找不出答案。
「後來我覺得太困難了，我打電話給台灣幾位做出版的前輩，請他們給我意見。」詹宏志記得很清楚，當時《講義》雜誌社長林獻章給了他一句話。
「你為什麼去想街上那個四折的價格，你是惟一的正版，你應該有正版的價格；如果是我，我不會去想怎麼把價格變低，而是想怎麼把價格變高。」這句話完全把詹宏志打醒，那一個下午他豁然開朗。
於是他開始創造一個任何人都想要的金庸作品典藏版，取名叫「典藏極品」。從書的構造開始改，找不會反光的紙來印刷、書封的裝訂用宣紙、找名家來設計書封，每一本都有編號，而且還限量。
這樣一套書，詹宏志把價格訂得非常貴，一萬二千元，是當時街上一套一千多元的十倍價格；他還做了個抽獎活動，送購買的讀者一趟星馬泰港之旅，最後一站在香港和金庸吃飯。
結果，這套超精裝小說賣出了二千多套，進帳了幾千萬元，解決了所有問題。第二年再出袖珍版，把一本拆成兩冊，價格一本六十元，從三十六本變七十二本，還是比街上那些書貴，但小本很方便，用途不同也賣出了七、八千套，第二年又輕鬆過關。
第三年，街上的低價書已清得差不多了，遠流才正式推出標準版。
經過這件事，詹宏志更深刻體會，「如果用另一個角度想問題，你會發現那個問題一點都不難。」而他這套訓練自己，刻意想出和別人不一樣東西的想法，後來也寫在《創意人》這本書裡...
喔～還好我的腦袋還有救！
談感情的時候總希望可以找尋到愛情中的伯樂
在工作上更是希冀能得伯樂賞識、提拔
不至於 懷才不遇 有志難伸 鬱鬱度日
將希望寄予他人 就要有失望的打算
如果可以內省精進自己 有了本事
不要一味的 自以為是
你也可以是諸葛亮
行銷是市場的現在進行式～
「縱使產品再好也要行銷」
我的工作也走行銷，但這往往是我最弱的一環。
早在這個工作崗位上，自我的工作定位就不是很正確。
賣魚販轉型當釣客，還送釣竿希望敎別人釣魚。
投資理財是每個人生活上的一部分。
然而，它對我來說，比重是比較多一點的，
因為它也是我的工作～
其實很喜歡這個工作的
可以藉由工作中的學習增加理財能力
而且對大眾投資心理有很大的展獲
是一種魚幫水水幫魚的兩得
有一天
我不會再是理專
有一天
我的客戶還是要理財
很慶幸客戶可以跟我在理財的路上一起成長
不會只是走入
只見新人笑不見舊人哭的輪迴
行銷也許可以開發新客源
但如果無法分析市場 沒有定見 等待答案
只追著投資機構公說公有理婆說婆有理的標的
只能成交一次而無法永續經營 路會走不遠
空頭的無情道盡了這個吃人的市場，
一個絶佳的學習機會，
黎明之前總是最黑暗的，
選擇就此長眠？還是等待重生？
PS.回首最近寫的一些想入飛飛
工作壓力可見一般，透過無厘頭解壓法，還算有支撐。
比爾蓋茲的十個金玉良言
１.社會充满不公平現象。你先不要想去改造它，先適應它。
（因為你管不了它）
２.人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。
（因為過分強調自尊對你不利）
３.如果你只是中學畢業，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。
（此時，人們不會在意你只是中學畢業）
４.當你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能黙黙的吸取敎訓。
（你要悄悄的振作起來，重新再起）
５.你要懂得：在没有你之前，你的父母並不像現在這樣“乏味”。你應該想到，這是他們為了撫養你所付出的巨大代價。
（你永遠要感恩和孝敬他們）
６.在學校裡，你考第幾不是那麼重要，但進入社會卻不然。不管你去到哪裡，都要分等排名。
（社會、公司要排名次，是常見的事，一定要鼓起勇氣競爭才對）
７.學校有節假日，到公司上班則不然，你幾乎不能休息，很少能輕鬆的過節假日。
（否則你職業生涯，起跑就落後了，甚至會讓你永遠落後）
８.在學校，老師會幫助你學習，到公司卻不會。如果你認為學校的老師要求你很嚴格，那是你還没有進入公司上班。因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業了。
（你必須清楚的認識到：公司比學校更要嚴格要求自己）
９.人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那並不是你的生活。只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。
（奉勸你不要看，否則你走上看電視連續劇之路，而且看的津津有味，那你將失去成功的資格）
１０.永遠不要在背後批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能。
（因為，批評會使你走上坎坷艱難的成長之路）
第９點 簡直是我的死穴，何止津津有味，簡直是迷戀～
劣幣驅逐良幣？未必
‧理財周刊 2008/08/26
【文╱江亙松】
劣幣驅逐良幣是16世紀英國伊麗莎白鑄幣局長托馬斯．格雷欣提出，內容是說消費者會保留貴重金屬含量較高的貨幣，反而使用成色較低的貨幣在市場進行交易，所以會發生總是劣幣在流通而良幣反而較少看到的現象。劣幣驅逐良幣這句話後來常被應用於其他領域，用來形容次等貨的充斥或惡性競爭，嚴重影響了優秀品或市場領導者的存在與規模。
我經常聽到老闆向我抱怨說消費者越來越不識貨，都去買那些新品牌，完全搞不清楚究竟什麼是好產品。這種相信自己是良幣的廠商，必須想想也許被驅逐的你才真的是劣幣。
過去在台灣只有中時與聯合兩大報比較有名，根本沒有人想過會出現其他報紙，報禁解除之後開始有了很多選擇，尤其是到了自由與蘋果的出現，正式讓台灣的報業排名起了大改變，直到民生報停刊了，中國時報裁員一半，大家才真的驚覺產品與服務並不會因為你的習以為常而永遠不變。行銷是市場的現在進行式，市場總是隨著消費者的喜好在變化，所以在行銷的角度來看，誰是良幣誰是劣幣不重要，因為如果行銷的重點是希望消費者使用，那劣幣也許是行銷較好的結果。
瑞芳火車站對面有條美食街，裡面有一家豐味肉羹是數十年的老店，根據老闆的說法，以前生意好的時候一天可以賣幾百碗肉羹，在瑞芳這個小鎮已經算是很厲害了，但是由於競爭對手在美食節目曝光，所以遊客開始遺忘這一家招牌老店。再一次看到劣幣驅逐良幣嗎？其實不見得，因為第一次消費也許是因為媒體報導，但是第二次消費總不會是因為不好吃而再次光臨吧？
所以在瞭解了「縱使產品再好也要行銷」這個事實之後，這位老闆決定好好的將產品宣傳這件事情做好，讓消費者再一次給這家老店一個機會。
在台北有家麻辣燙標榜「第一次不吃是你的錯，第二次不吃是我的錯」，借用這句話來談談本文的主題，第二次不吃的確是業者的錯，也許是產品、價格等因素導致，但是第一次不吃真的是消費者的錯嗎？不見得喔，尤其是當你認為競爭者跟你條件幾乎都相同甚至於更差的時候，那你必須想想，是否在消費者眼中你已經變成那個自以為是的良幣？
創業智慧：別自以為是良幣，就忽略劣幣的競爭與消費者的需求。
說起瑞芳那間老店
衛生實在不是很好…
消費者的意識抬頭
不知道改善了沒…
行銷是市場的現在進行式～「縱使產品再好也要行銷」
「第一次不吃是你的錯，第二次不吃是我的錯」
行銷製造出來的人潮是尋找伯樂的第一次，
但能不能永續經營的真正原因，取決於商品本質。
衛生實在不是很好…
對從事餐飲業來說這真是致命傷！
遺忘這一家招牌老店
品牌之路還是需要創新的延續～
謝謝酷龍給的感想～
今天提早下課了
天空還飄著綿綿細雨
留在教室裡的那把紅色雨傘
終於可以派上用場
回家的路上還特別繞了遠路
消磨一些多餘時間
心裡有了決定
今天 就是今天
一定要到你的面前
對你 真情告白
不管結果是如何
都要
你無邪的笑
這些日子以來
一直蠱惑著我
在夢裡
在課本裡
在下課後
特別是在回家的路上
在紅燈與綠燈之間的倒數讀秒時
催促著我進入有你的天空
獨處於與世隔離的空間
交換彼此的呼吸
讓我有缺氧的急迫
一定是難人可貴的緣份
我們每天都在
同樣的地方相遇
同樣的時間碰到
同樣的默契在人群中找尋彼此
同樣的眼神四目交接
這一定是神的旨意
你是我的救世主
拯救我吧！
帶我走～
越來越接近你了
你還是靜靜的站在7-11門口
位置不曾改變
連姿勢都一樣
角度也不差
我想 你一定是怕我找不到你
你真用心 我懂的
還是雪白的上衣映著微笑的齒白
總是亮眼的令人心跳加速
很多次
怕你就這樣消失在人群中
從此就不見了消聲匿跡
所以 今天
我一定要
要跨越這一道鴻溝
要改變我們現在的關係
我期待～
一直忘了告訴你
其實你有明星臉的
有點吳尊的感覺
雖然我有著輕度近視
但不管身高或體形都超級像
我想 是因為你的關係
我竟也每個星期日晚上
守著吳尊主演的「公主小妹」
幻想著我們是男女主角
真幸福^_^
就在這最後一個紅燈
倒數讀秒
我鼓起勇氣
決定這一回
走向你
不再往回家的路逃離
顧不得今天的
髮型順不順
髮夾可不可愛
我捧著一顆快要從喉頭跳出的心
和不協調的步履
朝你走去
而你一如往昔的
延續招牌般的殺手笑容
而我這才驚覺你真的很像 吳尊
簡直是 一模一樣
我躡手躡腳的站在你的面前
這一刻4:55 時間是靜止的
我心儀已久
可以帶我走的
偉大救世主
你
真的是 吳尊？！
吳尊 不回答．．．．
最近拍戲累不累？
吳尊 還是不回答．．．
永遠都不會回答的
因為真的是 吳尊
吳尊的真人比例 人形立牌
再見了！ 我的愛
純純的愛 蠢蠢的愛
我還是會再來看你
不麻煩！
一點也不麻煩
因為我每天回家都路過
該去配眼鏡了～
橫也相思 豎也相思．．．（完）
感念您參加我的初戀哀悼會～
《孫子兵法》上說：「知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。」
意思是說，在軍事紛爭中，既瞭解敵人，又瞭解自己，百戰都不會失敗；不瞭解敵人而只瞭解自己，勝敗的可能性各半；既不瞭解敵人，又不瞭解自己，那只有每戰必敗的份了。
「知己知彼，百戰不殆。」這一規律不僅為古今中外許多軍事家所推崇，作為一種智慧，一種決策致勝方略，它同樣適用於社會生活的各個領域，特別適用於當前的經濟領域。
股市永遠是個風險與機遇並存的市場，裏面也沒有常勝將軍。
無論你是第一次介入股市，還是股市老手，都面臨風險問題。
散戶的特點是資金力量薄弱，資訊不夠流通，
但是每個人開戶的目的都是為了賺錢而不是支援股市建設。
因此，強化自身力量，知己知彼是股市中的第一要義。
如果沒有十足的把握，乾脆就不要投資。
怎樣才能達到知己知彼這種境界呢？
大家對投資股市都有不同的感悟、不同的重點。
歸納起來不外乎就是分析、靈感和運氣這三點。
分析是投資股市的基礎。
分析是需要靜下心來做的事情，就是對大盤、個股以及走勢的研究和判斷。
當然還包括了大的方面就是對宏觀形勢即國際、國內政治經濟形勢的分析；微觀方面則要具體到個股的基本面、技術面。
只有分析透徹了，才能做到心中有底，才有相應的對策、思路。
分析好了我們才能做到心中有數，
即擁有買入的信心、持股的耐心和拋股的決心，
這些都建立在對股市、股票的堅實分析基礎之上。
散戶投資股市，心態最重要，而好的心態也是來源於紮實的分析；
沒把握的東西怎能讓人放心呢？這就是我們這裡要說的知己知彼。
靈感和運氣都是難以琢磨的空氣。
因為股票的運行可以說是一個機率事件，沒有誰能夠全面掌控。
分析正確是基本，但具體走勢最後經過市場的檢驗，但是市場並非完全理性，因此容易出現誤差。但是運氣並非迷信，不能盲目崇拜。
越能做到知己知彼，就越能瞭解自己的長處和短處，就更加容易發揮自己在市場內投資時的長處和改善自己的短處。。
在進入股市之前，多問問自己，到底有沒有做到知己知彼、胸有成竹，
因為這是在股市中取得較大勝算的必要因素。
～芭菲特給散戶的９個忠告～
進股市賠多賺少,
想在股市殺進殺出的人可要有相當的覺悟,
賠多賺少是資本市場長存的八二法則
想在股市殺進殺出的覺悟就是要知彼知己
知道自己殺的進去也殺的出來～
