2008年9月7日 星期日

徵軟中國總裁唐駿(下)

獲選全國十大帥哥CEO
前一段時間參加魯豫有約節目,


魯豫說唐駿博士你有這麼多頭銜我都不知道該叫您哪個,你認為你最重視的,最有價值的是哪個。


我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。


魯豫很奇怪,是哪個?


前一陣我被時尚雜誌評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個(全場爆笑)。


我被評為過全國十大經濟人物,全國十大CEO,只要經濟方面有關十大的我都被評過,


就是時尚方面還是第一次。


像我這種沒有貌的人能被評為帥哥,我能不激動嘛,這是我人生的一次里程碑,我得感謝我的爸爸媽媽。(全場笑)


 


在微軟的差異化競爭
我進入微軟以後,在一萬五千人中是倒數第一,在技術方面是最差的,


我若在技術上與他們競爭,過二十年三十年我也不過是個普普通通的人,頂多是個高級工程師。


我想應該避開和他們正面競爭,走差異化競爭路線


在那五個月後發現開發模式上的錯誤,英文版本開發出來後,需要過八個月中文版本才開發出來,過五個月日語版本才開發出來。


好多人都注意到這個問題,也有好多人提出來許多書面方案交給經理,將近有八十多份,但是你想想你要作為那個經理,你會看這麼多的方案嗎?


所以,交書面方案效果甚微,我就想如果我自己解決了這個問題,即找到了方法也找到了技術支持,那樣就很有效果了。


然後我就開始發揮我勤奮的因素,利用晚上和週末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處,找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發,又找到了技術支持,然後寫了一份書面報告,不僅提出這個問題也解決了這個問題,我將編的程序都放在這裏面了。


經理開會議一致通過了該方案,決定公司3500個人都使用這種研發模式,這樣就需要成立一個宣傳部門,在公司宣傳這種模式,我稱之為唐氏研發模式,理所當然的候選人就我一個,沒有競爭對手,就在我剛進入微軟八個月後就當上了部門經理。(熱烈的掌聲起。。。)


這就是我要講的差異化競爭。運用與眾不同的商業模式,我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務所,我是計算機博士出身,對法律一點都不明白,光是有關的法律書就有一米這麼高。


我注意到別家事務所都是按小時收費,有時移民採用打電話的方式,一個小時都問不明白,但錢卻搭進去了,讓人感覺移民咨詢像個無底洞,不知到得花多少錢才能辦成。


我就採用和別家事務所不一樣的商業模式:我是按案例收費,如工作卡轉簽證收1000美金,簽證轉綠卡600美金等,還有最重要的一句:不成功不收費,成功了再收費。


這樣就在洛杉磯一炮打響,我的第一移民律師事務所在開業五個月後就排洛杉磯第一位。(熱烈的掌聲起。。。)


我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情,我從未涉足的領域,電影事業,(台下一片驚訝),


別驚訝,誰讓我愛好廣泛呢。。(台下哈哈大笑)


中國好電影這麼多,我的電影肯定做不成功,但我想運用一種和他們不同的商業模式,


現在電影宣傳力度很大,但許多觀眾看完後都會失望,好多人就自己買碟看,不再去電影院看電影。


我不會請大腕明星,砸很多錢進去,


我會採用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業模式,就是滿意了收錢,不滿意可以退票


當然我有滿意的標準的,我會在每個電影放映室裏笑聲安計數器,如果70%以上的大家都笑了,那他會記一,然後記二。


我要拍喜劇片,勵志型的外資喜劇片,


我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次,如果觀眾沒有笑二十次,那麼觀眾可以退票,我們會無條件接受。(好方法,真的與眾不同)


當然我們拍片就得拍的很好看,有很高的標準。


 


八卦故事
現在我將給大家一個特八卦的故事。


這個故事我講給了兩個人聽。


一個是蓋茨,他非常相信;另一個是朱鎔基,他一點不相信。


所以在場的大家不用擔心,你若相信,說不定你就是下一個蓋茨,你若不相信,你或許就是下一個朱鎔基。(全場笑)


我講的這個八卦故事,你們要是相信,就是未來的宏觀經濟學家。


1985年的時候日本經濟各個指數突然飄紅,經濟形勢一片大好,據當時經濟學家預計照這種形勢發展下去,到2012年日本就會在各個方面超過美國,成為世界第一超級大國。


許多經濟學家找不到快速發展的原因所在,令人很費解,你們知道為什麼嗎?(台下一片疑惑)


因為那時候有個年輕人到了日本。(噢。。。台下恍然大悟,許多人笑了起來,但還有些人不明白)


後來90年幾月份,日本經濟萎靡不振,持續五年的增長突然停滯不前,而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長,道格拉斯指數一天漲了28.3%,全世界的經濟學家都無法解釋這個原因,感覺很奇怪,你們又知道為什麼嗎?


只有我知道,那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。(我們恍然大悟)我把這個故事講給蓋茨後,問他微軟從什麼時候出現轉折快速增長的,


蓋茨說94年幾月份,他說不會你那時來的微軟吧。


我說你猜對了,然後蓋茨目瞪口呆的盯著我。。。


後來我告訴朱鎔基總理這個八卦的故事後問他:中國經濟什麼時候開始快速發展,總理說97年下半年吧,他說你不會那時回的國吧,我就告訴總理是97年下半年回的國。


總理急忙說:這跟你沒關係,是這屆中央政府領導的好。總理果然是總理,什麼事都會往政府上靠。(台下暴笑)


97年我要離開微軟的時候,寫了一封很長的信給蓋茨,據聽說很煽情,(台下笑)


我也給公司每個員工都發了一份,因為我是計算機出身,所以會COPY很多份。(暴笑)


好多員工都哭了,信中我記得有這麼一段:


在微軟的幾年裏,我不敢說我是微軟最勤奮的員工,但我敢說微軟裏沒有比我更勤奮的員工。(台下一片欽佩和笑聲)兩句一個意思哈。


很快蓋茨打電話給我:駿(特深情),你一定要走嗎?


我說:比爾,我一定要走。


 "你真的不可以留下嗎,我可以給你任何位置,隨便你選。 "(任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈(全場暴笑))


 "我離開中國太久了,我得回去參加祖國的建設。"
 "那好吧"。


隨後蓋茨立即召開董事會會議,會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。


這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號,


以前沒有,以後也不會再有了,你們知道為什麼嗎?就因為我曾經給蓋茨講了一個八卦的故事。。。


授予我終身榮譽總裁,蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了(全場爆笑加特熱烈的掌聲)


我現在哪都不敢去,大家都知道,


其實宏觀經濟給我沒啥關係,但我就怕離開了中國,中國萬一出點啥事,那我可就是千古罪人了。(台下暴笑)


我可以負責任的告訴大家,未來50年我不會再離開中國!(台下熱烈的鼓掌)


勸蓋茨改行程2003年我接到蓋茨秘書打來的電話,她說蓋茨要在2月幾號來中國我大吃一驚,


也很驚喜,你們知道嗎?


我在中國當微軟總裁,副總理誰都可以見,就是江主席見不著,蓋茨來中國會和江主席見面,我高興的不是蓋茨來中國,是我可以見著江主席了。(台下狂笑)


但算了一下,那一天正好是大年初三,和江主席見面可能有麻煩。


我就告訴秘書說不行,那天大年初三蓋茨不能來。


你們知道有種人地位不高,但權力很大,(全場笑)


秘書很生氣說你竟然敢說不,你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片驚訝聲)


是,我知道,可是那天來會有麻煩,會面不會順利。


你自己跟蓋茨談吧。


我就打電話給蓋茨告訴他那天不能來中國,他很驚訝,說你可知道我的行程都是一年前安排好的。


你們知道蓋茨脾氣很大,不是,應該說他是很有"個性"的一個人。(台下狂笑,暗指他脾氣很大)。


我說,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中國的春節是5000年前就安排好的。(全場鼓掌)


蓋茨更驚訝了。


你想想美國人聽到5000年是什麼概念,蓋茨得驚訝成什麼樣。(台下一片笑聲)


就這樣蓋茨同意改了行程。


後來蓋茨來中國,我到首都國際機場迎接的時候,蓋茨見著我第一句話就是,


你好大膽,這是我進入微軟36年來第一次改行程。


我說你不是輸給了我,你是輸給了中國5000年的文化。


你看這樣說,立馬抬高了老闆的地位,和5000年掛上了鉤。(笑聲掌聲起)


蓋茨口頭語"That's good!"在中南海蓋茨和江主席會面,我在旁邊給蓋茨說,


現在正是中央換屆的敏感時期,你要做的就兩件事情,一個光聽江主席講就行,不要插嘴;


還有一個你的改改你的口頭語。


你們知道,和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪"That's good!"他想表達的意思是鼓勵對方繼續講下去,我在聽的意思。


蓋茨說這是從小的習慣我改不了,我說無論如何你得改,蓋茨堅持說我改不了。


我就說,你聽江主席講話的時候看我,你看我總不至於會說"That's good"。


見著江主席的時候,江主席拉著蓋茨的手說:


蓋茨啊,你知道再過五天我就要辭去中國最高領導人的職位,由下一屆領導班子接任。。。。


你們知道我那時候最害怕什麼嗎?就怕蓋茨嘴裏蹦出一句"That's good!" (全場爆笑)


要是這樣就鬧出世界性的政治醜聞了。
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 "差異性"與"無比自信"讓唐駿有了不同凡響的人生,你找出你與他人的"差異性"了嗎??


每個人都是特別而獨一無二的,別忘了這點喔!!


 


 


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